日期：2017-11-16（原创文章,禁止转载）
在30站，李总向站经理了解了油品及非油销售情重庆癫痫病医院哪家好况、加油站基础管理情况、加油站经营管理系统的应用情况，并在系统内查看了30站近期的销售。围绕远程地罐交接与站经理进行了深入的交流，现场给大家讲解了远程地罐交接的核心流程，清除了大家的认识误区。发现加油站目前还在打印《计量验收入库单》进行手签确认，李总向大家重申了系统的作用，明确指出在接卸环节，需要加油站做好无需再打印入库单。在讲到这个问题的时候，李总提到在基础管理中大家一定要剔除惯性癫痫病可以手术治疗吗思维，在遵守规矩的同时也要创新思维。
在69站，李总认真向站经理了解了销售浙江最好的癫痫医院情况，仔细对便利店、营业室及现场的细节进行了查看，“要像经营自己的家庭一样来经营加油站，踢脚线上的墙粉、加油岛底部的锈蚀，这些细枝末节的小问题在家庭里肯定是不会允许的”，按照家庭的标准来经营加油站的理念，让在站的员工感触良多。在4站，李总向站经理了解了销量下降的原因，利用监控回放查看了员工的早班会组织情况，了解了清洁人员的工作情况。
在座谈会上李总提出了做好销售工作必须抓好的七点，一是抓营销，营是计划，销是营的结果，要有计划有结果;二是抓现场，要提高精细化管理水平，提升认识和理念，做好设施设备的维护;三是抓管理，在管理手段上下功夫，运用好监控平台;四是抓降耗，规范、优化流程，运用好地罐交接;五是抓安全，要做到本质安全;六是抓信息化，抓好6S懂管理，抓好经营评价系统懂经营;七是抓队伍，要做到关爱员工，以人为本。
业务运作中心主任殷长征、业务运作中心副主任高建平陪同调研。
(通讯员 赵 武汉癫痫病医院在哪里培)
