日期：2016-7-15（原创文章,禁止转载）
青岛维客团体改革高管层设置 废副总引总监联商
两个月前，在青岛维客团体内部的一次会议上，两位新进团体的年轻人从团体总裁徐迪手里接过了任命书西宁看癫痫病哪家医院好。从这天开始，维客团体的员工发现公司里多了一个职位：总监，本来由副总裁代管的多项职能都逐步转给了新总监。2006年让维客团体被社会广泛注视的，不但仅是遍及全市的便利店，还由于维客高层正在酝酿及实行着的一次有史以来力度最大的结构性调剂：废副总引总监，实现人材骤变。
一月引来两总监
10月9日上午，维客新聘总监任职报告会举行，团体总裁徐迪首先宣读了总监任命书：从即日起，杨基利总监分管信息中心，张广刚总监分管办公室、宣扬、安卫。到2006年年底，维客团体已前后引进了4位总监，分掌企业的财务、行政、信息等方面的大权。
人材特别是高层人材已成为制约维客发展最突出的瓶颈，组织结构调整是今年维客团体的一项工作重点。 维客团体党委副书记张丽丽接受采访说，维客从单体店发展为 1业为主，多业态范围连锁经营 的大团体运作模式，又有进军担保、房地产、投资置业等领域的计划，对人材的需求量猛增。同时，外资百货业的进入、青岛商圈的重新布局，使维客团体周边的竞争环境也产生了很大的变化。
张丽丽说，在结构调整之前，维客高层领导中80%以上都是从基层提拔起来的，他们在维客工作都超过了20年，对维客感情深厚，工作热忱高，但在专业层面就略显不足，已不太能适应发展中的维客和变化中的市场环境。
创造 双层管理法
总监既是 外脑 ，又是专家，负责管理专业工作。总监的引入也让团体本来的副总分管制变成总监负责制。请来专家以后，原来的领导如何安置？维客团体独创了 双层管理法 ：将 投资层 和 行政管理层 辨别开来，本来的领导层转变为 投资层 ，除担当一部分决策职能外，还要为专业的行政管理层提供服务，做好后方支持，同时也监督把关。而由总监组成的 行政管理层 则负责团体各方面平常事务的管理，需要对团体的 投资层 负责。
这是不是是现代企业中董事会和职业经理人的关系呢？ 对的问题，团体董事长张贤存不赞同总监是职业经理人的提法。他说，本次新任总监引进完全是市场性举措。总监也是维客团体的员工，希望他们在快速融入团体文化以后，具有足够的稳定性，伴随企业共同成长。
中层干部左右开弓
高层引入专家，是维客团体结构性调剂的重要一环，而在中层管理者的储备方面，今年维客也改变了过去单从基层提拔的做法，而是内外统招，左右开弓广东哪里看癫痫病专业，进行干部储备。在团体近日的一次考试中，来自团体内外的36人参加了笔试。本次内部储备的岗位有各职能部门正副职，分公司总经理、副总经理，采购中心采购部部长等。
另一方面，维客从高校中吸纳优秀毕业生加入经营管理队伍，对此举，维客团体人力资源部陆部长说，这些年轻的新员工在很多岗位已崭露头角，或文彩张扬、或策划独到、或摄影专长、或业务研究，表现出了扎实的专业底蕴和良好的职业素养，也让我们看到了维客团体更好的明天。
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阳光百货没 副职
了解到，阳光百货公司实行扁平化职能化的直线式管理，全部管理团队的平均年龄只有27岁。在阳光百货的各个部门里，是没有 副总 这1职位的。总经理直接管辖各部的部长，而部长们则直接面对员工。 李晓丽
新晋 总监访谈
（以下简称记）：您当时选择维客团体的缘由是什么？
行政总监宋奭文（以下简称宋）：维客团体最吸引我的是他们的社会责任感，和对人材的尊重癫痫怎么治疗。
记：对总监这职位习惯吗？
宋：维客团体是从老国企改制过来个职位很新，非常有挑战性，包括业务方面、理念方面等，但同时也有非常大的乐趣，我乐在其中。
记：您觉得自己给团体带来了甚么？
宋：新型的经营理念，和一些专业化的操作方法。 （来源：青岛早报）
