日期：2016-3-20（原创文章,禁止转载）
开封市 开封县“三化”管理促使组织工作“务实”
【中原经济讯】今年以来，开封县委组织部依照市委组织部要求，围绕全县中心工作采取项目化、化、信癫痫的病因息化的三化管理方式，切实提升管理层次，促使组织工作变务虚为务实。
工作项目化
完善工作体系
开封县委组织部办公室墙上的公示栏上，清晰地记载着2012年各项组织工作。其中，创新组织工作15项、一般组织工作180项。截至2012年9月1日，已完成125项组织工作。
该县委组织部坚持以点带面，以项目化管理提升科学化水平为工作思路，首先由各科室围绕全县中心工作任务，针对组织工作中青少年癫痫治疗遇到的热点、难点问题，逐项开展专题调查和专题研究，在深入走访、调研、分析的基础上选题立项。拟立项目南宁癫痫病医院需由分管部长审核把关后，提请部长办公会研究决定，有效确保项目的选择更具针对性、项目的研究更具集中性、项目成果的应用更具共享性。
2012年，该县委组织部共确定领导干部实绩公示、基层党组织书记一定双述双评、县直单位中层干部竞争上岗和党员发展公示透明化等创新性工作项目15项。
工作化
增强工作动力
3月20日，开封县委组织部召开组织工作项目化管理动员会。开封县委组织部副部长谢好友在会上明确要求：逐步推行县直单位中层干部竞争上岗项目，单位为干部科，人为干部科科长陆长虹，项目完成时限为2012年4月底。
项目确定后，该县委组织部制定、出台了《开封县重点项目实施意见》，明确了工作目标任务、科室、完成时间，并实行月度会办、季度验收、半年小结、年终考核，保证按时序、按进度全面完成既定目标任务。
每月月底，该县委组织部召开工作例会对各科室负责的项目组织集中验收;年终，根据各科室工作项目的数量和完成情况进行量化考核，作为评选先进科室和优秀组工干部的重要依据。
截至目前，该县委组织部建立用人满意度民意测评机制、进一步落实违规用人追究制和逐步推行县直单位中层干部竞争上岗等125项组织工作已圆满完成。
工作信息化
激发创新热情
4月1日，开封县委组织部召开了组织工作信息化推进会，提出将各项组织工作都要进行电子化管理、信息化运作，提高档案管理、信息查询、资源管理等方面的工作效能。
目前，电子信息化管理已成为该县委组织部推进各项组织工作的重要手段和有效途径。对干部的管理、人才的引培、党员管理以及招商引资等方面均实行了电子信息化管理，先后建立了任职干部电子档案、后备干部信息库、各类人才库，实行动态滚动式管理。各科室每个月对各项工作进行逐一总结，形成工作月报表，并通过络等渠道，广泛收集了解外地的先进经验和做法，不断改进工作，对工作提出意见和建议，送部领导审阅，着力打造信息化组工、电子化组工。
