日期：2017-11-18（原创文章,禁止转载）
今年来，工行山东分行坚持精确营销、精细管理和精品服务，实现了银行卡收单业务的良好发展态势。
一是成立收单团队。该行领导非常重视收单业抗癫痫药物务，于5月中旬成立了工行山东分行收单专职团队，并明确了收单专职团队的工作职责、工作目标。收单专职团队的成立，进一步提高了该行收单专业化运营水平。
二是加快拓展优质商户资源。大商户一直是银行争夺的核心，营销难度较大。通过与支行的密切配合，争取到了新奥燃气和阳谷奥林两大项目，目前两个项目的相关工作有条不紊的进行中。预计两大项目的成功上线，将进一步推动收单业务的良好发展。
三是加强POS质态管理，大幅度提高了POS有效率。6月河北癫痫病医院份，收单团队加强了POS质态管理，集中力量清理30天无交易P调度、重点支行上门督导等方式，督促支行有关人员加强对商户巡查、清理低效POS，实现对商户和POS的精细化管理。截止6月末，全市间联30天无交易POS尚余40台，有效率有了显著提高。
四是抓好营销和管理。收单团队在集中拓展辖内重点收单市场、重点优质客户、重点收单项目的基础上，同时加强对支行的管理，提升收单业务整体合力。加强对支行收单业务的培训，协同支行做好商户营销，做好商户服务、关系维护，并通过MOVA系统做好支行收单商户、POS机具的管理和维护，充兰州癫痫怎样才能治好分调动支行发展商户、维护商户、提升效太原癫痫病专科医院益的积极性和主动性。
