日期：2017-12-11（原创文章,禁止转载）
为提升工作效率，消除机构臃肿，自进入2015年以来，鲁西集团一改传统的阶梯式管理，逐步推行扁平化管理，优化组织结构，压缩管理阶层，革新办公方式。经过三个多月的推行癫痫的病因，已初见规模并卓显成效，受到了上下各级员工们的好评。
鲁西集团扁平化管理分三种方式并头齐驱。革新办公方式：各生产装置所有办公地点一律搬迁到生产一武汉治疗癫痫病专科医院线操作室，与生产一线人员一起进行现场公开办公，北京癫痫病医院哪家好随时发现问题老人得了癫痫病是为什么随岗位。压缩工作人员，实施一岗多能。大力实施直线培训，把通过岗位合并所压缩出的剩余人员一部分充实到生产一线进行运行与设备维护管理，一部分充实到新项目建设之中。
鲁西集团通过上述一系列扎实而有效的扁平化管理方式，简化了工作程序，压实了企业管理，极大地提高了企业的运行效率。
(王金星)
